豊富な支援実績
職場開発・やりがい向上
メンバーの早期育成と仕事に対するやりがい感を向上させるために管理者研修を企画・実施。上司とメンバーとの関係性に着目し、研修前後でアンケートを実施して変化を見える化。
📌 上司が研修で学んだことを実践した職場では、100%メンバーの仕事へのやりがいが向上
営業人財の早期戦力化
事業の黒字化を目指し営業力を強化。トップセールスの暗黙知を形式知化し研修コンテンツに落とし込み、短期間での人財育成を実施。
📌 翌年度に事業の黒字化を実現
革新的仕事力の向上
若手技術者全員に、常に現状に疑問を持ち周囲を巻き込んで業務を革新していくための研修を実施。経営層への業務革新プレゼンテーションも実施。
📌 若手による革新的アプローチが組織全体に波及
研究員のモチベーション向上
基礎研究分野の研究員に対し、仕事の進め方・研究活動の壁にぶつかった時のマインドセットについて学習支援を実施。
📌 研究員のモチベーション向上と継続的な研究活動の活性化
メンバーのモチベーション向上
決められたルールを遵守することが求められる職場において、メンバーのモチベーションが低下していた。上司のメンバーに対する働きかけを見直し、モチベーション向上を目的とした研修をカスタマイズして実施。研修前後で上司の行動変容とメンバーのモチベーションの変化を測定・可視化した。
📌 上司の関わり方の改善とともに、メンバーのモチベーションが数値として可視化され、職場の活性化につながった。
事業転換に伴う営業人財育成
販売型営業からソリューション提案型営業への事業転換に伴い、早期に営業人財を育成するための教育コンテンツを開発。個別学習ができる環境を整備し、社員が自分のペースで新しい営業スタイルを習得できる仕組みを構築した。
📌 早期に人材育成を実現し、事業転換を円滑に推進することができた。
グループシナジーを活かした新製品マーケティング研修
グループシナジーを発揮するという方針のもと、グループ会社を横断した混成チームを編成し、新製品開発を目的としたマーケティング研修を実施。チームで議論・試作を重ね、実際に市場に出せるレベルの新製品を研修内で開発した。
📌 研修内で開発した商品が実際にヒット商品となり、グループ横断の連携強化にも貢献した。
新規事業開発で黒字化達成
赤字体質からの脱却策の一つとして、階層別に新規事業開発や新商品開発をゴールとする研修を設計・実施。経営層が提案を採用・実施することで組織全体が活性化し、現場の挑戦意欲が高まった。
📌 組織が活性化し、研修実施から3年後に黒字化を達成。以後、黒字化が継続している。
人事制度の再構築
多様な働き方を受容でき、かつ個々人の能力をより発揮できることを目的に、人事制度を再設計・構築。新しい人事制度が実効性を持って運用されるよう、管理職から一般社員まで階層別の教育プログラムも合わせて実施した。
📌 多様な人材が活躍できる制度基盤が整備され、社員の能力発揮を促す組織づくりが進んだ。
新規顧客開拓 営業力の向上
営業経験の浅いメンバーを対象に、新規顧客を開拓するための研修をカスタマイズして実施。個別に「仕事のやる気スイッチ」を測定し、結果を上司にフィードバックすることで上司がメンバーのモチベーション向上を図る仕組みを構築。一方、若手には新規顧客開拓を得意とするトップ営業担当者のノウハウを注入した。
📌 営業担当者が個々の強みを活かした提案ができるようになり、新規顧客開拓の意欲と実践力が向上した。
パーパス経営でクリニックネットワーク構築
地域から信頼されるクリニックネットワークを構築するにあたり、グループのパーパス（存在意義）の策定からスタッフへの浸透教育、さらには採用戦略まで一貫して伴走支援。グループ全体が共通の理念のもとに動ける組織文化の醸成を図った。
📌 予約が取れないほど地域から信頼されるクリニックとして認知され、グループとしての一体感と発展が実現した。